O LÍDER NÃO ACONTECE POR ACASO
img img O LÍDER NÃO ACONTECE POR ACASO img Capítulo 5 LIDERANÇA
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Capítulo 6 RELAÇÃO HUMANA AO ATENDIMENTO DO LÍDER PARA SEUS SUBORDINADOS img
Capítulo 7 O QUE É SER LÍDER img
Capítulo 8 O BOM LÍDER INICIA COM ELOGIOS img
Capítulo 9 O LÍDER INTELIGENTE CHAMA A ATENÇÃO DISCRETAMENTE img
Capítulo 10 COMENTE PRIMEIRAMENTE SEUS ERROS PARA CHAMAR A ATENÇÃO DO OUTRO img
Capítulo 11 FAÇA PERGUNTA EM VEZ DE DAR ORDEM img
Capítulo 12 NÃO ENVERGONHE AS OUTRAS PESSOAS img
Capítulo 13 ELOGIE O MENOR PROGRESSO img
Capítulo 14 ATRIBUA TAREFAS PARA SEU GRUPO PARA ELE SE MANTER ATIVO NO SEU DIA-A-DIA img
Capítulo 15 INCENTIVE O CERTO PARA NÃO ACOSTUMAR COM O ERRO img
Capítulo 16 FAÇA ALGUÉM SE SENTIR SATISFEITO img
Capítulo 17 O LÍDER TRABALHA EM CONJUNTO img
Capítulo 18 A QUEDA DE UM LÍDER img
Capítulo 19 AS DELICIAS DE SER LÍDER img
Capítulo 20 O LÍDER SUPERA DESAFIOS img
Capítulo 21 COORDENAÇÃO img
Capítulo 22 SUPERVISÃO img
Capítulo 23 PROGRAMAS DE EXCELÊNCIAS img
Capítulo 24 PROGRAMA OITO "I" img
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Capítulo 5 LIDERANÇA

Para dirigir pessoas, não basta apenas dar ordens, instruir o que deve ser feito, comunicar e motivar é preciso mais. Liderar é o desafio máximo para o bom administrador.

Liderança é a capacidade de influenciar as pessoas. Para dirigir pessoas, deve-se influenciar os seus comportamentos.

Durante muito tempo, achava-se que a liderança era uma qualidade pessoal, determinada por características de personalidades.

Atualmente, aceita-se a existência de três fatores de liderança, isto é três fatores na capacidade de liderar pessoas:

1) Posição hierárquica: decorrente da autoridade em relação aos subordinados. Quanto mais alta a posição hierárquica, maior a força de liderança oferecida pela estrutura organizacional ao administrador.

2) Competência Profissional: é resultante dos conhecimentos gerais (cultura geral) e específicos (cultura técnica) que o administrador possui. Quanto maior a competência profissional, maior a força de liderança que o próprio administrador possui.

3) Personalidade: decorrente das qualidades pessoais do administrador, como seu temperamento, caráter, relacionamento humano, inteligência, compreensão, etc.

A personalidade constitui uma base importante para a liderança. Se não houver facilidade no tratamento com as pessoas, de nada valem a posição hierárquica e a competência profissional. Convém lembrar que liderar é influenciar o comportamento das pessoas.

Conclui-se que o líder e a liderança é um conjunto de fatores que leva ao máximo do ser, portanto o resumo geral é que todos têm a capacidade de ser líder e liderar, mas primeiramente deve querer e buscar maneiras para atingir a fase principal do profissionalismo, o conhecimento, a vontade e a persistência que esta dentro do próprio homem, só falta ele querer.

A identificação de um líder deve ser bem analisada, pois existem claramente em nosso meio dois tipos de líderes, que precisam ser bem acompanhados, pois, um pode ser utilizado a liderar um grupo de pessoa, este consegue ser moldado, ser educado, ele fácil de lidar, porque é compreensivo e tem a melhor característica que uma pessoa pode ter a humildade própria, o carisma para o seu próximo, ser verdadeiro e honesto.

Portanto existe o outro líder, aquele que possui toda característica biológica de líder, mas possui a maior falha que uma pessoa pode ter, é maldosa, falsa, prepotente, arrogante, antipático, individualista, mesquinho e pior de todas não consegue perdoar o seu próximo, sendo assim, seria o perfeito líder de um grupo, desde que não tivesse qualquer das características citadas.

Desta forma, o líder completo é aquele que sabe se auto avaliar e consegue atingir os êxtase da harmonia e humildade pessoal e profissional.

Líder é você, porque você quer ser harmônico e humilde perante o seu próximo.

                         

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